Information från ledarmötet på Jämtkraft

Hej alla!

Tack till alla er som deltog på vårt ledarmöte!

För er som inte hade möjlighet att närvara, och för er som önskat en skriftlig sammanfattning, kommer här en översikt av vad som togs upp – tillsammans med en viktig reflektion kring föreningens ekonomiska läge och varför vissa insatser behövs.

📎 Presentationen från hittar du här.

🔹 Huvudpunkter från ledarmötet

🕰️ IFK Östersunds historia och framtid

Vi inledde med en tillbakablick på föreningens grundande 1906.
Nästa år – 2026 – firar vi 120 år, en milstolpe vi är stolta över och vill lyfta i allt vi gör framåt.

👥 Styrelsen 2025

Ordförande: Frida Stein Ödén
Ledamöter: Christina Storm Wiklander, Ludvig Sundström, Pär Jakobsson, Tobias Classon
Suppleanter: Anna Berkestedt Jonsson, Crister Jaarnek, Joakim Nordborg, Lotta Bergstrand

📊 Fokusområden för 2025

Ekonomi:
Föreningen har de senaste två åren haft ekonomiska utmaningar och har idag ett underskott på det egna kapitalet på cirka 700 000 kr.
Vi har redan vidtagit flera åtgärder och ser över alla kostnader.
Med årets budget räknar vi med ett överskott på 300 000 kr – förutsatt att inget oförutsett sker.

Vi driver nu föreningen med tydlig kostnadskontroll och långsiktigt ansvar.

Verksamheten:
Vi fortsätter att utveckla:

Barn- och ungdomsverksamheten
Seniorverksamheten
Gåfotboll och e-sport
Fotboll för alla (FFA) och para-fotboll för ökad inkludering
Lugnviks fritidsgård – en viktig del i vårt ungdomsarbete

Social och samhällelig betydelse:
Hos oss samlas spelare och ledare från 68 olika nationaliteter – IFK Östersund är en inkluderande plats för glädje, utveckling och gemenskap.

📈 IFK Östersund i siffror

860 registrerade spelare 2025 (upp från 779 år 2024)
226 aktiva ledare 2025 (upp från 193 år 2024)
57 000 aktivitetstillfällen 2024 – träningar, matcher, utbildningar, föreläsningar och samhällsinsatser

🌍 Samhällsnytta

Vi presenterade även färska siffror från SvFF och UEFA som visar breddfotbollens samhällsvärde – både socialt, hälsomässigt och ekonomiskt.

💬 Varför avgifter och insatser behövs – ett öppet medskick

Vi vet att många just nu har en mer ansträngd privatekonomi.
Vi vill vara tydliga med att IFK Östersund alltid haft och alltid kommer ha målet att alla ska kunna spela fotboll – oavsett ekonomisk bakgrund.

Att driva en förening med över 30 aktiva lag innebär dock stora kostnader. För att hålla träningsavgifterna så låga som möjligt är försäljning av häften och bingolotter en avgörande del av ekonomin. Precis som i hushållen har våra utgifter ökat – för varje träningstimme, för resor, domare, anläggningar, försäkringar och material.
Vi arbetar hårt för att hålla nere kostnaderna. Vi har påbörjat omfattande kostnadsbesparingar, och vi ser ständigt över hur vi kan bli ännu mer effektiva.

Samtidigt vill vi fortsätta erbjuda en kvalitativ och trygg fotbollsutbildning. Vi vill inte bara ge barnen en plats att spela – vi vill ge dem en bra utvecklingsmiljö, med duktiga ledare, gemenskap och glädje.

För att lyckas hålla träningsavgifterna på en rimlig nivå, är försäljning av häften och bingolotter en avgörande del av föreningens ekonomi. Dessa insatser gör det möjligt för oss att fortsatt vara en förening där alla kan vara med, och inte bara de med god ekonomi.
Det är också därför lagen behöver bidra med arbetsinsatser under året.

Vi vet att det kräver engagemang – men det är tack vare dessa insatser vi kan erbjuda en stark, trygg och kvalitativ verksamhet för så många barn och unga.

🔜 Nästa steg

Vi fortsätter vårt arbete med fokus på långsiktighet, hållbar ekonomi och hög kvalitet i fotbollsutbildningen.
Tillsammans håller vi IFK Östersund starkt – både idag och för framtiden.

Tack för ert stöd, engagemang och allt ni bidrar med! 💙

Toby Davis (Verksamhetschef) Frida Stein Ödén (Ordförande)
IFK Östersund